.png)
Üzleti tanácsadás
Tanácsadóként segítek Önnek a stratégia kidolgozásában, a prioritások meghatározásában, az összehangolásban, és a megvalósítási terv felvázolásában. Továbbá partnere leszek a vállalat szervezeti felépítésének átvilágításában, és releváns megoldások javaslatában is.
Szeretné világosan megfogalmazni a stratégiáját és növelni a sikeres végrehajtás esélyeit? Szüksége van a cég eredményességének növelésére? Szeretné emelni értékajánlatát és megkülönböztetni magát? Vagy struktúrálni céljait és prioritásait? Értékelni kívánja szervezete teljesítményét?
A Solar Consulting üzleti tanácsadással támogatja a cégeket, külső perspektívát nyújt, kíséri a stratégia építést, beazonosítja a teljesítménynövelő tényezőket, támogatja a teljes összhangot és koherenciát, hogy elősegítse a sikert.
Egy pragmatikus megközelítés, amellyel a következőkön tudunk dolgozni
Stratégia tervezés és megvalósítás
-
Megfogalmazni a víziót és a küldetést
-
Kiértékelni a jelenlegi helyzetet
-
Beazonosítani a stratégiai prioritásokat
-
Felmérni az elérhető erőforrásokat
-
Meghatározni a stratégiai mérőszámokat
-
Összehangolni a vezetői csapatot
-
Felvázolni a végrehajtási tervet
-
Megtervezni a lekövetést és a kommunikációt
Projekt portfólió strukturálás és priorizálás
-
Kitűzni az elérendő célokat
-
Meghatározni a priorizálási kritériumokat
-
Felmérni a szükséges erőforrásokat
-
Priorizálni a kezdeményezéseket, projekteket
-
Rendszerezni a projekt portfóliót
-
Beazonosítani a felelős személyeket
-
Kijelölni az operatív megvalósítási csapatokat
-
Megtervezni az eredmények lekövetését
Szervezeti átvilágítás
és fejlesztés
-
Átvilágítani a szervezeti felépítést
-
Felmérni az általános teljesítményt
-
Optimalizálni a főbb folyamatokat
-
Áttekinteni a szervezeti kultúrát
-
Beazonosítani a kockázatokat
-
Feltérképezni a szükséges kompetenciákat
-
Emelni a kompetencia szintet
-
Támogatni a transzformációt
Elemezni, összegezni,
javasolni, tervezni
A Solar Consulting a szövetségese abban, hogy meghatározza a megfelelő irányt, a megfelelő utat, a megfelelő megvalósítást annak érdekében, hogy értéket teremtsen vállalata számára.
A közös munkánk elemei
Tisztázni a víziót és megfogalmazni a stratégiát
Meghatározni a döntéshozatali kritériumokat és priorizálni a lépéseket
Átvilágítani a szervezeti felépítést és teljesítményt
Strukturált megközelítés
Minden tanácsadási megbízás egyedi, ezért a Solar Consulting egy strukturált, átlátható és pragmatikus megközelítést kínál, amely rugalmasan alkalmazkodik az Ön igényeihez és céljaihoz a kívánt eredmények elérése érdekében.
A tanácsadás adatelemzés, egyéni interjúk, workshopok vagy fókuszcsoportok segítségével történik, attól függően, hogy mi a legrelevánsabb.
01
Cél és feladat meghatározása
02
Jelen helyzet feltárása
03
Megvalósítási terv felvázolása
04
Javaslat és eredmények lekövetése
Az én szerepem szintetizálni, hogy kikristályosodjon az irány
Együtt tisztázzuk az utat, amely lehetővé teszi a cég számára, hogy növelje értékteremtését.
Az Ön partnere céljai elérésében
Közel 20 éves tapasztalattal rendelkezem üzleti tanácsadóként és felsővezetői szerepekben nagyvállalatoknál, nemzetközi szinten. Olyan pozíciókat töltöttem be, board tagként, mint Stratégiai igazgató, vagy Hatékonyság igazgató. Ez a tapasztalat lehetővé teszi számomra, hogy egy vállalat kihívásait a szervezet legmagasabb szintjéről közelítsem meg, támogatva a stratégia megtervezését és végrehajtását, valamint a szervezeti teljesítmény értékelését.
Egy stratégia akkor hatékony, ha:
-
A vízió világos
-
A stratégia koherens és egyértelmű
-
A vezetői csapat összehangolt
-
A megvalósítási terv precíz
-
Az erőforrások és a szervezeti felépítés megfelelőek a végrehajtási tervhez
-
Az irányítás és a kommunikáció egyértelműen meg van határozva
Szerepem az, hogy együttműködjek Önökkel stratégiai workshopokon, egyéni interjúkon keresztül, valamint priorizálási módszerek alkalmazásával, hogy támogassam Önöket az út során.
Koherencia és optimalizálás a tisztánlátás és értékteremtés érdekében
Tudta, hogy a vállalatok 61%-a elismeri, hogy küzdenek a stratégia végrehajtásával*? Gyakori, hogy a vezetői csapatok szem elől tévesztik a kezdeti célokat, belebonyolódnak a megvalósításba, és elterelik figyelmüket a napi feladatok.
A siker abban rejlik, hogy a vezetők képesek legyenek felülemelkedni, magasról rátekinteni a cégre, tisztázni, majd összehangolni, tervezni és nyomon követni. Itt válik elengedhetetlenné egy külső és tapasztalt koordinátor szerepe.
Abban leszek partnere, hogy a vízió világossá váljon, a stratégia koherenssé, hogy a vezetők össze legyenek hangolva, hogy a megvalósítási feladatok valóban a megfelelő prioritásokra épüljenek, hogy a rendelkezésre álló erőforrások összhangban legyenek az ambíciókkal, valamint egyértelmű legyen az irányítási és lekövetési módszer. Így minimalizáljuk a kitűzött célok elvesztésének kockázatát.
A nagyvállalati környezetben szerzett széleskörű tapasztalatom - beleértve stratégiai és hatékonysági igazgató szerepköröket - lehetővé teszi számomra, hogy eredményesen támogassam Önöket.
Forrás :
* « Why good strategies fail Lessons for the C-suite » - 2013 - The Economist Intelligence Unit Limited