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Conseil aux entreprises
En tant que consultant je vous aide à élaborer votre stratégie, à établir vos priorités, à assurer l'alignement et à définir votre plan de mise en œuvre. Je suis également votre partenaire pour évaluer l’efficacité globale de votre organisation et proposer des solutions pertinentes.
Vous souhaitez formuler votre stratégie et mettre toutes les chances de votre côté pour qu’elle soit exécutée ? Vous avez besoin d’accroître la rentabilité de votre entreprise ? De maximiser votre proposition de valeur et ce qui vous différencie ? De structurer vos objectifs et priorités ? D'évaluer la performance de votre organisation ?
Solar Consulting est là pour vous accompagner dans votre démarche en apportant un regard extérieur, en challengeant et en synthétisant vos idées, en complétant votre analyse, en identifiant les leviers de performance, et en vous guidant vers un alignement et une cohérence globale pour favoriser votre succès.
Une approche pragmatique pour vous aider à...
Concevoir et déployer votre stratégie
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Définir la vision et la mission
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Faire le point sur le contexte
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Identifier les priorités stratégiques
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Évaluer les ressources disponibles
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Établir les KPIs stratégiques
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Aligner le management
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Détailler le plan d’exécution
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Définir la communication et la gouvernance
Structurer et prioriser le portefeuille projets
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Fixer les objectifs
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Établir les critères de priorisation
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Évaluer les ressources nécessaires
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Prioriser les initiatives et projets
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Structurer le portefeuille de projets
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Déterminer les responsables et leur périmètre
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Affecter les équipes opérationnelles
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Organiser le pilotage et le suivi des résultats
Evaluer la performance de votre organisation
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Évaluer la structure organisationnelle
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Auditer la performance globale
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Optimiser les processus clés
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Étudier la culture organisationnelle
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Cartographier les risques
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Aligner les compétences requises et profils
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Développer les compétences
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Accompagner la transformation
Analyser, synthétiser,
recommander, planifier
Solar Consulting vous aide à comprendre votre problématique pour décider où aller, pourquoi et comment, afin de générer de la valeur pour votre entreprise
Ce que nous allons faire ensemble
Définir une vision et (re)donner un élan à la stratégie
Établir comment prendre les meilleures décisions et prioriser les actions à entreprendre
Faire le point sur votre performance organisationnelle
Une démarche structurée
Chaque mission de conseil étant unique, Solar Consulting vous propose une approche structurée, simple et pragmatique, mais suffisamment flexible pour s'adapter à vos besoins et objectifs, afin d'atteindre les résultats escomptés. Les étapes seront réalisées à l'aide d'analyses de données, d'entretiens individuels, de workshops ou de groupes de discussion, selon ce qui est le plus adéquat.
01
Définition des objectifs et cadrage
02
Analyse et synthèse de la situation actuelle
03
Élaboration de la cible et du plan d'action
04
Restitution des résultats et suivi
Vous conseiller est mon métier.
Ensemble, définissons et clarifions le chemin qui permettra à votre entreprise d'accroître sa création de valeur.
Forte 20 années d'expérience en tant que consultante d'affaires et à la Direction d'entreprises d’envergure, en France comme à l'International, j’ai occupé, entre autres, des postes de directeur Stratégie et directeur Efficacité. Cette expérience me permet d'intervenir au plus haut niveau de l’entreprise pour vous accompagner dans la conception et la mise en œuvre de votre stratégie et évaluer votre organisation.
Une stratégie est impactante lorsque :
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La vision est claire
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La stratégie est cohérente et facile à comprendre
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L’équipe de direction est alignée
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La feuille de route est précise
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Les ressources et l’organisation sont adaptées au plan d'exécution
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La gouvernance et la communication sont clairement établies
Mon rôle est de collaborer avec vous à travers des ateliers stratégiques, des entretiens individuels et des méthodes de priorisation pour vous accompagner tout au long de votre parcours.
Une cohérence d'ensemble et des leviers d'optimisation pour donner de la clarté et créer de la valeur
Saviez-vous que 61 % des entreprises admettent avoir des difficultés à exécuter leur stratégie* ? Il est fréquent, au sein des comités de direction, de perdre de vue le cap initial, de se noyer dans la complexité des éléments de mise en oeuvre, sans oublier les distractions causées par les préoccupations quotidiennes.
Pour une équipe de direction, le succès vient de la capacité à prendre de la hauteur, clarifier, aligner, planifier, monitorer. C’est en cela qu’un soutien externe et expérimenté peut être précieux.
Je suis votre partenaire pour construire avec vous une vision claire, une stratégie cohérente, un alignement des dirigeants, un ordre de priorités, un plan d’exécution en adéquation avec les ressources disponibles et une gouvernance permettant de limiter le risque de perdre de vue le cap fixé.
Mon expérience significative à la direction d'entreprises d'envergure, et notamment dans des rôles de directeur stratégie et efficacité, me permet de vous accompagner de manière pertinente.
Source :
* « Why good strategies fail Lessons for the C-suite » - 2013 - The Economist Intelligence Unit Limited